Управление качеством на различных стадиях жизненного цикла проекта
Решение "1С:PM Управление проектами КОРП" — совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий. Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры. План проекта — совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах — может быть введён в систему несколькими способами.
Упс! Страница не найдена.
Качество продукта зависит от качества выполнения предыдущих этапов его жизненного цикла рис. Рисунок 1 — Петля качества. Вот почему японские специалисты говорят: «Нужно не исправлять брак, а не делать брака.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных в 5 групп процессов. По причине возможного изменения разработка плана управления проектом носит итеративный характер и проходит через последовательное уточнение на различных стадиях жизненного цикла проекта. Последовательное уточнение позволяет команде управления проектом определять фронт работ и осуществлять управление ими на более детальном уровне по мере развития проекта.
Эта концепция рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития аналогия с живыми существами : становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка , зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости реже — других стадиях. Во множестве случаев организации рождаются в результате активной деятельности некоторой сравнительно небольшой группы активистов, претворяющих в жизнь некоторую идею.